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El personal y la contratación.

3. EL PERSONAL

En esta actividad abordare el aspecto de contratación de personal para formalizar tu idea de negocio como empresa; es bien sabido que la contratación de personal es la puerta de entrada a grandes soluciones o a buenos problemas, así que es un tema relevante para la pequeña empresa.

Por otro lado es interesante tener un proceso de reclutamiento optimizado y adecuado al tipo y tamaño de empresa que además permanezca en constante mejora; hoy en día ya no es cuestión de querer o no el hecho de adoptar nuevas tecnologías, el proceso de reclutamiento no se salva…eso suena a recursos humanos 2.0

El personal que laborara en su empresa es un elemento indispensable para lograr  el éxito de los objetivos. La selección del personal representa un asunto que debe ser planeado cuidadosamente, a continuación se proponen 6 pasos para lograr un proceso adecuado:

1. Después de realizar un organigrama, realice una descripción de puestos basada en competencias.
2. Seleccionar el medio de difusión de la vacante… ¿Por qué pagar por ello? Si lo puede hacer en las redes sociales, pero antes tiene que ser una pyme 2.0.
3. ¿Solicitud de empleo o curriculum?, las solicitudes son recomendables para puestos operativos, los curriculum para técnicos profesionales.
4. Entrevista. ¿Quién la llevará a cabo? ¿Qué información se desea obtener?, ¿Qué preguntas debemos plantear?, ¿Qué buscar, un perfil clínico o uno de competencias laborales?…evite preguntas ¿Qué ve en esta mancha negra?, ¿De pequeño quien le ayudaba con sus tareas, su mamá o su papá?
5. Exámenes físicos  o de  conocimientos (Escritos,  orales, prácticos o de campo).
6. Selección final y propuesta laboral
7. Evalué y mejore su proceso de selección de personal periódicamente, revise indicadores como rotación de personal, ¡si algo está haciendo mal mejórelo!

3.1 CONTRATACIÓN

Se  recomienda  investigar  y  prevenir  todas  las  acciones  legales  a tomar en cuenta para el proceso de contratación:

Algunos puntos recomendables
• Formas de contratación y cláusulas especiales de contrato (confidencialidad, patentes).
• Tipo de Contrato (por proyecto, indefinido, determinado).
• Derechos y obligaciones del trabajador y del patrón, causas de recesión del contrato.
• Prestaciones de Ley.
• Aspectos laborales.
• Reglamento de trabajo.

ACTIVIDADES PARA EL LECTOR Y SU PLAN DE NEGOCIOS:
_________________________________________________
EL PROCESO DE SELECCIÓN A SEGUIR POR MI EMPRESA SERÁ:

DEFINA EL TIPO DE CONTRATO QUE SE UTILIZARÁ EN LA EMPRESA Y CONSIDERE LOS ASPECTOS LABORALES NECESARIOS:

TIPO DE CONTRATO QUE USARE:

ASPECTOS LABORALES:
_________________________________________________

Notas finales:
-Las competencias del personal deben impactar en los resultados del negocio.
-No es posible seguir haciendo preguntas clínicas psicológicas en exámenes y entrevistas
-No podemos confiar en psicólogos de dudosa reputación y sus exámenes clínicos de personalidad.
-Contratar personas de generación 2.0.
www.twitjobsearch.com como herramienta de difusión de puestos de trabajo en la web 2.0
-Sea incluyente las personas con capacidades diferentes y los adultos mayores lo necesitan.
-Reclutar en las redes sociales.
-Antes tenemos que ser empresa 2.0.
-Twitter, Facebook, Linkedin, cada día más personas están en estos medios y son excelentes para reclutar.

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Acerca de Daniel Jimenez

Ingeniero Industrial, Máster en Dirección y Gestión de la Calidad. Con gusto comparto mis experiencias y conocimiento sobre Sistemas de Gestión aquí. Me especializo en aportar soluciones a líderes de sistemas que quieren obtener mejores resultados de sus proyectos de implementación, mejora o auditoría, Clic Aquí Para Conocerlas Hoy.

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