Inicio / PyMEs / Procesos y productos / Atención: ¡Las pymes innovadoras están generando resultados!

Atención: ¡Las pymes innovadoras están generando resultados!

Foto por scion_cho

Somos muchos los que hablamos sobre innovación, los mismos que cada mañana tomamos la misma ruta de casa al trabajo sin preguntarnos ¿existirá una ruta mejor?, es decir, la innovación es una actitud personal que nos motiva a hacer las cosas de manera distinta y exitosa.

¿Qué entendemos por innovación?

Innovar es primordialmente, buscar nuevos horizontes aplicando creativamente el saber para  llevar nuevas ideas materializadas que aporten valor al mercado.

Cuando identificamos los siguientes elementos, podemos confirmar la existencia de innovación:
El resultado es distinto de lo que se venía haciendo.
El resultado es  mucho mejor.  

La innovación genera una mejora en el mercado, bien porque aparece algo nuevo, o porque la empresa ofrece lo mismo con un mejor uso de los recursos. El requisito básico de la innovación: Es Añadir Valor Al Cliente, de otra forma no existirá ventaja alguna.

También, muchos se preguntan ¿las pymes pueden ser innovadoras?, no hay que olvidar que empresas como Microsoft y Apple nacieron en el garaje de una casa, ésta remembranza nos recuerda que las pymes y los esfuerzos individuales están vinculados con la innovación.

Aquí una lista de síntomas básicos de una cultura de la innovación que puede tener una pyme.

A nivel de los individuos:
Con Iniciativas individuales.
Mentes abiertas y dispuestas a ganar.
Gente autoexigente y que se divierte.
Un  problema  es  una  oportunidad  para  una  solución novedosa.
Pedir perdón, no pedir permiso.
Seguridad en uno mismo, confianza en superar la adversidad
Cuestionarse los convencionalismos, una y otra vez.

A nivel de los equipos y de la empresa:
El directivo potencia a su gente, los apoya y confía en ellos.
Buen trabajo en equipo. Se construye sobre las ideas de los demás.
Respeto a las personas, no a los niveles jerárquicos
Se buscan nuevos retos.
Confrontación y solución de problemas.
Proximidad entre dirección, colaboradores, clientes y partes interesadas.
Orientación al logro.
Control cultural, no jerárquico.
Ideas fluyen. Foros de encuentro.
Tolerancia al fracaso bien intencionado.
Gestión de procesos antes que burocracia.

Si usted identifica estos síntomas en su empresa es muy posible que tenga las bases culturales necesarias para gestionar la innovación.

Como introducción; se trata de que todas las partes interesadas en la innovación tengamos claros los términos y definiciones relacionadas. Con la intensión de aclararlos surge la norma UNE 166000:2006 que apoyada en los manuales de Oslo y Frascati de la OCDE presenta un compendio de definiciones muy claro.

La innovación según UNE 166000, reproduzco integro:
3.16 Innovación: Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras sustancialmente significativas de las ya existentes.

Las actividades de innovación son: incorporación de tecnologías materiales e inmateriales, diseño industrial, equipamiento e ingeniería industrial, lanzamiento de la fabricación, comercialización de nuevos productos y procesos.

Se distingue entre:

a)  Innovación en tecnología: Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos y procesos.
b)  Innovación tecnológica: Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado.
c)  Innovación en la gestión: Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.

Cómo podemos gestionar la innovación

1.  Se debe poner en marcha un grupo de dirección de la innovación (Comité de Innovación) y tener definido su modo de operación.
2.  Se  implementa  una  metodología  de  planificación  y  gestión  de  la innovación enfocada (proceso documentado).
3.  Se  diseña  un  plan  anual  de  innovación  (cartera  de  proyectos de Corto y Medio Plazo) en las áreas de innovación clave:
•    La cultura de la innovación en la empresa.
•    La generación de nuevos conceptos/modelos de negocio
•    El desarrollo de producto.
•    La redefinición de los procesos productivos.
•    La redefinición de los procesos de comercialización.
•    La gestión del conocimiento y la tecnología.

Existen dos normas UNE recomendables para gestionar proyectos o procesos de innovación, UNE 166001 y UNE 166002 respectivamente.

Importancia de la necesidad de innovar.

Los clientes exigen nuevas características, la competencia imita cada vez mejor y más rápido, las nuevas tecnologías crean nuevas oportunidades. Ante un panorama así, la innovación es la mejor forma de luchar por la continuidad de su empresa. Siempre ha existido una correlación entre la innovación y los resultados financieros superiores, adoptar la innovación será siempre una decisión estratégica para la pyme.

¿Su negocio es una pyme innovadora?

0
Share on Pinterest
Guía implementación de ISO 9001:2008

Acerca de Daniel Jimenez

Ingeniero Industrial, Máster en Dirección y Gestión de la Calidad. Con gusto comparto mis experiencias y conocimiento sobre Sistemas de Gestión aquí. Me especializo en aportar soluciones a líderes de sistemas que quieren obtener mejores resultados de sus proyectos de implementación, mejora o auditoría, Clic Aquí Para Conocerlas Hoy.

Recomendado Para Ti

oportunidades iso 9001:2015

¿Cómo Determinar Las Oportunidades?

Las oportunidades son generadas por una serie de factores o conjunto de circunstancias que hacen …

Un comentario

  1. Muy importante la innovación en una Pyme, todo está en la creatividad, tomarse el tiempo para pensar las cosas y la perseverancia. Con innovación se podrían crear tantas empresas nuevas que generarían muchos empleos. Gracias por tu post.

Comparte tu opinión

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Tu comentario será bienvenido. Sin embargo será moderado según las políticas para comentarios.