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Evaluación: de idea a oportunidad de negocio

Existen diferentes formas de evaluar una idea de negocio para determinar si puede convertirse en una oportunidad de negocio. Dado que en este momento usted seguramente posee poca información y tampoco es el objetivo en esta acción hacer una búsqueda exhaustiva (eso se recomienda realizarlo en el Plan de Negocios) la mayoría de evaluaciones presentadas son de carácter cualitativo y solamente requieren alguna información básica del futuro negocio. Seguidamente se exponen algunas técnicas específicas.

Evaluación preliminar de la idea

Veamos el siguiente cuestionario para evaluar la idea de negocio:

¿Puede describir con detalle cual será la misión o el objetivo central de su empresa?
¿Qué tiene de innovadora nuestra idea?
¿Se puede proteger la idea, el producto o servicio que vamos a desarrollar?
¿Por qué existe la oportunidad ahora?
¿Es este el momento adecuado para cubrir esa necesidad?
¿Por qué otros emprendedores no la han detectado?
¿Cuál es el nivel de inestabilidad o el entorno en el que se va a desarrollar la idea?
¿Esta idea será suficiente para sustentar la creación de una empresa?

Asimismo se le sugiero evaluar tanto la idea como la persona emprendedora detrás de ella. Para ello deben responderse los siguientes cuestionamientos:

¿Por qué quiere crear una empresa?
¿Esta dispuesto a dedicar los próximos años de su vida a ésta idea?
¿Es capaz de renunciar a vacaciones, sueldo fijo, tiempo libre,… por ver realizada la idea?
Si pudiese ganar como empleado las mismas expectativas de beneficio que espera obtener con su empresa, ¿qué elegiría?
¿Tiene el apoyo de su familia o amistades más cercanas en éste proyecto?
¿Considera que tiene la formación suficiente para acometer este proyecto?
¿Qué nivel de riesgo está dispuesto a asumir? El fracaso es una probabilidad que está presente en cualquier proyecto empresarial, ¿está preparado para asumirlo?
¿Tiene pensado alguna salida en caso de que el proyecto no cumpla las expectativas creadas?
¿Está preparado para asumir responsabilidades frente a terceras personas tales como bancos, acreedores, personal a su cargo, clientes,…?
¿Le va a gustar tratar con los que serán sus clientes en la empresa?

Despues de este maraton de preguntas, finalmente ¿su idea de negocios es una oportunidad real?

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Acerca de Daniel Jimenez

Ingeniero Industrial, Máster en Dirección y Gestión de la Calidad. Con gusto comparto mis experiencias y conocimiento sobre Sistemas de Gestión aquí. Me especializo en aportar soluciones a líderes de sistemas que quieren obtener mejores resultados de sus proyectos de implementación, mejora o auditoría, Clic Aquí Para Conocerlas Hoy.

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