Quién soy
Hola, soy Daniel Jiménez. Bienvenido a PyMEs y Calidad 2.0, un espacio creado para quienes creen —o quieren empezar a creer— que la calidad no es burocracia, sino una forma inteligente de gestionar y liderar organizaciones.
Desde aquí comparto contenido original, práctico y accionable, pensado para que puedas imple
mentar, mejorar o recuperar el control de tu Sistema de Gestión sin perderte en papeleo innecesario.
Mi propósito
Impulsar el oficio del líder del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) y acompañar al propietario de PyMEs que quiere gestionar mejor su negocio, con criterio, método y carácter.
Desde que trabajo en sistemas de gestión (año 2000), he visto repetirse el mismo problema:
La calidad se confunde con formatos, controles sin sentido y cargas administrativas que nadie defiende.
Eso no es calidad. Eso es mala gestión.
Mi propósito con este espacio es reivindicar la calidad como un oficio: una disciplina que se aprende, se practica y se perfecciona con el tiempo, combinando técnica, experiencia y juicio.
Aquí convergen tres ejes:
- Gestión eficaz y aplicada (SGC que funcionan en la operación real)
- Mentalidad de oficio artesano (hacer bien el trabajo, aunque nadie mire)
- Ética estoica aplicada a la gestión: responsabilidad, templanza, claridad y acción
El objetivo es ayudarte a dar un paso clave:
👉 Pasar de ser “responsable de calidad” a líder del SGC, con criterio propio y autoridad técnica.
Mi trayectoria profesional
Soy Ingeniero Industrial Administrador, egresado de la Universidad de Sonora (México), con más de 26 años de experiencia profesional en dos áreas que han marcado mi carrera:
- Tecnologías de la Información
- Sistemas de Gestión (Calidad, procesos, mejora)
Mi interés por la gestión de la calidad me llevó a cursar el Máster en Dirección y Gestión de la Calidad en la Universidad Abierta de Cataluña (UOC) en 2008.
A lo largo de mi trayectoria he participado en proyectos como:
- Arranque de plantas industriales
- Implementación de ERP
- Diseño e implementación de sistemas de calidad, seguridad y medio ambiente
- Introducción de nuevos productos y procesos
- Gestión de relaciones con clientes y servicio
He vivido proyectos exitosos… y otros muy duros. Ambos me formaron.
De dónde viene mi enfoque práctico
Mi aprendizaje más valioso no viene solo de libros ni de aulas.
Trabajé como ingeniero de calidad en turnos nocturnos, codo a codo con operadores de producción e inspectores de calidad, sosteniendo indicadores, resolviendo problemas reales y cumpliendo objetivos bajo presión.
Ahí entendí algo fundamental:
Si un sistema no funciona en el piso de producción, no sirve.
Por eso mi enfoque es práctico, realista y orientado a resultados. Sistemas que ayudan, no que estorban.
Sobre este blog: PyMEs y Calidad 2.0
Este blog nació a finales de 2010 como una inquietud personal y hoy es un espacio dedicado a pensar y practicar la gestión con profundidad, sin modas ni atajos.
Está dirigido principalmente a:
- Líderes y responsables de Sistemas de Gestión
- Propietarios y directores de PyMEs
- Profesionales que quieren entender la ISO 9001 como una herramienta de gestión, no como un trámite
Aquí encontrarás contenidos sobre:
- ISO 9001 y diseño de sistemas de gestión
- Enfoque a procesos y pensamiento sistémico
- Mejora aplicada a PyMEs
- Gestión con mentalidad de largo plazo
- Liderazgo técnico y toma de decisiones
No escribo desde la consultoría académica ni desde el marketing.
Escribo desde el oficio, la experiencia y la reflexión.
Principios que guían este espacio
Los contenidos de este blog se sostienen en principios simples, pero exigentes:
- La calidad es una responsabilidad moral antes que un requisito normativo.
Cumplir la norma es el mínimo; actuar con criterio es la diferencia. - Un sistema solo es bueno si funciona cuando hay presión.
Si colapsa en la operación real, no es un sistema: es un adorno. - El líder del SGC debe entender el negocio, no solo la norma.
Sin comprensión del contexto, no hay decisiones de calidad. - Menos formatos, más pensamiento.
Documentar sin reflexionar es burocracia; pensar antes de documentar es gestión. - La mejora continua empieza por el dominio del proceso actual.
No se mejora lo que no se entiende ni se controla. - La disciplina supera a la motivación.
La constancia diaria construye sistemas sólidos, incluso en días difíciles. - El criterio profesional se forma con experiencia y reflexión.
No se descarga, no se copia, no se improvisa. - El cliente se protege diseñando bien el sistema, no apagando incendios.
La prevención es siempre una decisión de liderazgo. - La simplicidad es una forma de excelencia.
Quitar lo innecesario requiere más conocimiento que agregar controles. - Gestionar bien hoy es un acto de respeto hacia el futuro.
De la empresa, de las personas y del propio oficio.
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Hoy
Actualmente continúo desarrollándome profesionalmente liderando acciones de gestión y control de la calidad, y dedicando una parte importante de mi tiempo a escribir, estructurar conocimiento y crear herramientas prácticas para líderes de SGC y dueños de PyMEs.
Ese trabajo se materializa principalmente en mi catálogo de libros digitales, diseñados como guías de trabajo —no como teoría— para quienes quieren construir sistemas sólidos y sostenibles:
👉 Libros de gestión de la calidad en formato PDF
Cada libro está pensado para:
- Comprender la ISO 9001 desde la gestión, no desde la cláusula
- Aplicar criterio profesional en lugar de copiar formatos
- Fortalecer el rol del líder del SGC como figura clave del negocio
La calidad no se improvisa. Se cultiva.
“Si eres líder de SGC / dueño de PyME y este enfoque resuena contigo, empieza aquí → [libros]”
Únete a la comunidad
Un emprendedor solo avanza rápido, pero una comunidad avanza mejor.
Este espacio existe para compartir, resolver dudas, contrastar ideas y acompañarnos en los dilemas reales de la gestión.
Si tú también crees que la calidad puede y debe ser una ventaja competitiva, estás en el lugar correcto.
Daniel Jiménez
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