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10 consejos sencillos para motivar a tu personal

Diez Consejos Sencillos Para Motivar A Tu Personal

Cada vez que empieces a tener un problema con la rotación de personal, ve de regreso a los fundamentos de la motivación humana, y nunca fallan.

Aquí hay 10 consejos para mantener a los buenos empleados y mantenerlos motivados. Estoy seguro de que serás capaz de aplicarlos a tu negocio particular, y tal vez incluso mejorarlos.

10 formas de motivar a tu personal

1. Pregúntele a tus empleados lo que quieren y necesitan.

  • Llevar a cabo una encuesta en la empresa.
  • Escúchalos. Lleva a cabo reuniones semanales para cada departamento y reuniones mensuales para toda la empresa. Averigua lo que está en sus mentes.
  • Configurar un buzón de sugerencias y, en su caso, utilizar sus sugerencias.

2. Paga bien.

  • Para mantener la mejor gente, vas a tener que pagar los salarios más altos posibles y las mejores comisiones. Echa un vistazo a su competencia para conocer lo que están ofreciendo.
  • Darles oportunidades para ganarse pequeños detalles / gratificaciones.
  • Pónlas por escrito y mantén un plan simple.

3. Proveer para ellos.

  • Da a tus empleados el mejor seguro de salud posible. Compara y compra en el mercado de seguros y ofrecerles las mejores opciones.
  • Ten cuidado de sus familias. Ofrecer opciones de seguro de salud que incluyan la cobertura de la familia, e incluye la discapacidad y la protección de seguro de vida.
  • Vamos a disfrutar de las vacaciones y los días festivos. Aunque es posible que deses limitar vacaciones durante la temporada alta, asegúrate de que tengan tiempo fuera del trabajo para relajarse y recargar energías.

4. Muéstreles un futuro.

  • Describe a tus empleados su plan de carrera en tu empresa. Prevé el crecimiento interno, así como los cambios futuros. Promover desde dentro y, si es posible, ofrecer oportunidades alternativas para ayudar a los empleados a encontrar el sistema de crecimiento más adecuado.
  • Ayuda a asegurar su jubilación, ofreciendo un plan adecuado o un plan de reparto de utilidades.

5. Hacerlos parte de un equipo.

  • Se selectivo en la contratación de nuevos empleados. Ten un plan de contratación por escrito y siempre al tanto de la imagen que tu empresa desea transmitir a los empleados.
  • Crear oportunidades para la formación de equipos que apoyen los objetivos de los procesos. Haz que sea divertido; motiva el uso de nombres para los equipos, camisetas, pines, algo que les de identidad, etc.

6. Prémialos

  • Da a tus empleados regalos por su excelencia. Los regalos no tienen que ser extravagantes ni caros. Por ejemplo dar entradas al cine o cupones de descuentos para nuevas herramientas a los mecánicos industriales que mantienen mejor los equipos.
  • Hazles saber su valor. Invita a los empleados fuera de la oficina a tomar el almuerzo u organiza una comida diferente en el comedor y tómala con ellos.
  • Ve por encima y más allá. Piensa en concursos que pueden hacer el trabajo más interesante y divertido. Patrocinadora viajes, comidas, etc a los ganadores.

7. Felicítalos

  • Crear un “Muro de la Fama”, coloca la foto de los empleados del mes, premios, y cartas de agradecimiento.
  • Escribe acerca de tus empleados en los boletines de tu empresa o en tu sitio web.
  • Ten un empleado del mes y un empleado del año. Esto funciona especialmente bien si el ganador es elegido por los otros empleados y todos tienen la misma probabilidad de destacar.

8. Dales las gracias.

  • Siempre reconoce los cumpleaños de los empleados con una tarjeta de aniversario y un anuncio en una reunión de empresa.
  • Da a los empleados tarjetas de agradecimiento por las sugerencias que comparten en las reuniones de la empresa.
  • Visita a los empleados en sus oficinas o en los sitios de trabajo para saber cómo van las cosas.

9. Desafíalos.

  • Utiliza cuadros de mando para mostrar a los empleados “los números”. Vamos a ver cómo se comparan con otros indicadores clave de rendimiento (puedes determinar qué indicadores son los más importantes en tu empresa).
  • Enseña a los empleados cómo establecer metas. Esto se puede aplicar a la empresa, el proceso y las metas individuales. Asegúrate de que los objetivos sean SMART: Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic (realista) y Time-Bound (limitado en tiempo).

10. Empodéralos.

  • Crear comités de mejora, seguridad, capacitación u otros tópicos. Esto permite a los empleados a escribir sus propios manuales de procedimientos y entrenamiento cruzado entre sí.
  • No les haga ser perfectos. Si quieren que los empleados prueben cosas nuevas, tienen que lidiar con el fracaso como de los éxitos. No olvidemos que ambos traen crecimiento.

Ninguno de estos consejos son muy complicadas, de hecho, la mayoría de ellos son muy simples. La parte más difícil, irónicamente, está en convencer de que estas medidas hacen la diferencia.

Sólo trata de empezar con un par de cosas. Conoce a tus empleados. ¿Qué los motiva? Prueba las cosas con mayor impacto en primer lugar. No te desanime si no funciona todo el tiempo, con todos los empleados. Con el tiempo, la gente en tu empresa (y fuera de la empresa) comenzará a notar una diferencia positiva. Notaras la diferencia. ¡Así que ve y hazlo!

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Acerca de Daniel Jimenez

Ingeniero Industrial, Máster en Dirección y Gestión de la Calidad. Con gusto comparto mis experiencias y conocimiento sobre Sistemas de Gestión aquí. Me especializo en aportar soluciones a líderes de sistemas que quieren obtener mejores resultados de sus proyectos de implementación, mejora o auditoría, Clic Aquí Para Conocerlas Hoy.

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2 comentarios

  1. Edith González

    Hola Daniel, muy buena aportación, que urge que la vea RH, en donde yo estoy

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